工程施工涉及工程量的核對、變更簽證的辦理及價款的確定、材料設備的批價、一些商務問題的談判和定版、商務資料的辦理和收集等合約工作，這些工作在施工過程中往往比在竣工驗收期更容易解決。

　　一、做好過程控制

　　1．成立工程結算小組，項目經理主抓，各部門全程參與。項目經理是結算工作的第一責任人，協調各種關系，負責與各單位的高層對接，親自參加重大的結算事項、商務談判；商務造價人員是工程結算的主辦者，編制結算報表，全程跟蹤工程結算；工程技術人員負責辦理變更、簽證，配合造價人員了解現場情況，協助商務人員辦理索賠，工程量的核對等，是工程結算的協辦者；材料部門、財務部門和資料員，積累各項基礎資料，配合工程對內對外結算的順利實施。

　　2．實行兩級交底制度,確定合同風險因素并制定相應的對策,做好結算工作的第一步。認真研究合同文件，尋找開口條款及不嚴密的語句,并與具體工序、工程量清單、圖紙說明結合，以合理的方式爭取結算利益。

　　3．重視圖紙會審。圖紙會審不僅解決圖紙中存在的疑問或問題，更應借此機會利用技術手段解決造價的問題，提高經濟效益。

　　4.以重新計量為契機，與工程結算掛鉤。重新計量能彌補投標報價的不足，做到量價的最大合理化。

　　5.把握時機，及時地辦理變更、簽證及索賠。依據充分的事實、確鑿的證據將不可調項目變成可調項目，不能結算的項目變成可結算的項目。

　　6．收集、整理結算資料。這項工作貫穿工程實施的全過程，從投標報價到工程維修保駕期滿。

　　7．竣工結算階段，應審視工程實施的全過程，對以前各階段的工作成果結合現場實際情況，進行全面總結、歸納、整理、補充完善、做到不重、不漏，各個崗位齊上陣,做到干與算的完美結合，爭取效益最大化。

　　二、堅持對內對外結算相結合的原則

　　1．量入為出原則：分包單位的結算必須與甲方結算相比較，前者不得超過后者。通過和分包隊伍的結算，可以檢驗項目部與甲方結算是否準確。

　　2．留住經營成果：對外結算的結果不應向分包單位透露，分包隊伍只能按照合同約定收取其該得的結算費用，與我方的經營成果沒有關系。

　　3．關注分包隊伍的實際成本：項目部要掌握分包隊伍現場施工的原始記錄及各種成本的實際情況，作為對外結算的參考。

　　4．結算要三重核對：分包隊伍結算資料必須經項目施工人員、項目經理確認實物量后，再由合約造價人員審核、出據結算結果。

總之，工程結算是施工企業經營工作中最基礎、最重要的環節，也是經營工作的重點和難點。要做好工程結算，關鍵在于建立有效的工作機制并配備高素質的技術人才和造價人才，做到干與算的有機結合，通過精細化的管理創造經濟效益！

 

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