英國有句古老的諺語：“不要把所有的雞蛋放在一個籃子里。”在建筑行業，多元化發展成為企業躲避市場風浪的港口，事實上這種選擇的確成就了一批企業的夢想。

　　然而，正如今天的都市一樣，驕陽也會被惱人的霧霾遮蔽。我們也看到，不加深思的多元化發展，有時會把企業引上絕路。

　　建筑行業的人大都不會忘記，著名的菲利普·霍爾茲曼公司曾留下了建造德國國會大廈的輝煌。然而在2002年，這個建筑巨擘卻轟然倒下。

　　菲利普·霍爾茲曼公司提醒我們：誤判形勢、盲目多元必將埋下難咽的苦果。早在上世紀90年代初，這個公司信心滿滿地認為房地產市場必將生機蓬勃，他們自信地邁出多元化的步伐。然而，投下的巨資卻埋下了誘發危機的種子，德國房地產長期低迷、徘徊不前，導致其陷入了不可自拔的泥潭，到1999年，公司因此累積的的債務高達24億馬克，最終無力回天。

　　那么，為什么這些明星企業的多元化軌跡會偏離夢想的航向？當我們平息了浮躁，在思維冷卻中思考就不難發現：我們并不否認在多元智能時代，多元化發展使企業掘到了一桶又一桶金。但是，今天市場最大的特點就是生產過剩，而過剩的結果就是競爭。既然是競爭，那么其結果就要比別人做得更好，必須比別人創造更多的價值，而要實現這一點的信心來自執著的專業化。

　　一些建筑企業卻按捺不住誘惑，迅速進入陌生領域，但是很快就面臨發展與轉型的前所未有的困難，甚至陷入困境。

　　我們看到國內多數建筑企業“樣樣做卻樣樣做不精”，一旦面對國際化的競爭，就出現品牌和技術空心化、業人才過度分散、企業競爭力削弱……

　　而這種近乎災難性的原因，來自國內建筑企業的同質化屬性。由于缺乏自身的核心專精領域，大量的企業在一個相當狹窄的范圍內激烈競爭，導致利潤水平不斷下降，沒有過多的力量進行施工技術和項目管理技術的研發。

　　似乎所有聲音都在提醒：盲目多元化是條死路！

　　我們不難看到：世界“五百強”大都是幾十年兢兢業業、目不斜視地做出來的，中間可能有一些多元化的插曲，但是最后都相繼走上專業化的道路。中國建筑企業只有專業化才能形成自身的特殊優勢，遠離浮躁，自覺地挖掘和發展自身擅長的領域。

　　令人欣喜的是，中國的一部分建筑企業已經醒悟，開始了一種超越傳統建筑產業發展模式的轉變，即通過建筑分類的專業化、工種分類的專業化以及流程分類的專業化等不同取向，逐步適應當今建筑市場特色化、專業化、高效率的追求。

　　實現專一化經營絕非輕而易舉的。專一化發展要集中優勢培育自己的核心競爭能力，因為“專一”的本質是：通過創新獲取一種特殊的，別人靠簡單模仿而無法獲取的能力。同時，這種創新是持續的、全面的創新，要求決策層必須是行業的專家，能夠站在市場的船頭，引導行業乘風破浪。

    任何一個企業其生命力都是有限的。今天，建筑企業要使自己在專業優勢和聲望上永遠超越同行，必須理智地拒絕眼下繽紛利益的誘惑，扎扎實實地專注發展，才能使企業的生命長久地延續……

 

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