項目管理疲沓、進度乏力，工程安全質量沒有保障，成本無法控制，不僅困擾著項目經理，也困擾著施工企業。究其原因則是項目管理執行力薄弱。項目管理等同企業管理，一個項目成功靠項目經理，幾十個項目成功靠企業系統制度管理，然而，執行力并不僅僅包含制度本身帶來的強制性，更是一種柔性文化所帶來的行為習慣。強化項目管理執行力不能只依靠制度本身帶來的強制性，而應該加強項目文化建設。通過項目文化建設，使項目員工形成統一的認知。

　　幾年前，我在一個面臨巨大營業線及深基坑施工安全壓力和節點工期壓力的下穿立交工地時，第一次提出了“激情、高效、創先、和諧”的項目管理文化理念。夜色沉沉，我在會議室里慷慨激昂主持生產例會，宣講文化引領。開展“四比一創”勞動競賽的場景歷歷在目。

　　“激情”應定義為先有激勵，后有熱情、熱心，直至產生對崗位工作事業的熱愛。

　　“高效”解讀為對工作目標高標準定位，對工作過程、工序作業高質量完成，完成的時間必定在計劃內，要有高效率，最終的結果是高產出、高效益。

　　“創先”是工地考核評比、勞動競賽的目的。鼓勵員工敢為人先，打破平庸，追求卓越。

　　“和諧”的內涵是豐富的，對施工項目而言，環境、工程、人三者的和諧是非常重要的。

　　首先，工程與環境和諧。其含義一方面是指文明施工，注重環境保護。另一方面，即工程與周邊環境的完美融合。跨江跨湖形態各異的大橋，崇山峻嶺之間低穿高越的公路、鐵路，能夠與自然環境完美融合而不顯得突兀，彰顯的不僅僅是設計者的智慧，更是建造者的匠心獨運。

　　其次，人與工程和諧。工程專業交叉存在，工種分門別類，需求的人力甚多。要安排專業人做專業事，組織必要的專業培訓教育，不要讓木工干鋼筋工的活，不要讓鋼筋工干預應力力張拉的活，管理干部及作業工人按專業、職業對號入座，工程之于人如同牛在庖丁手上一樣，游刃有余。同時，人與工程更高層面的和諧則是建造者匠心獨運，將工程當做一件藝術品去雕琢。這已經超越了工程本身的功能意義，而上升為一種美學的意義。

　　最后，人與人的和諧。人與人的和諧是多方面的，業主、監理、建造者三者的和諧以及建造者內部的和諧是工程質量的重要保障。就業主、監理、建造者三者的和諧而言，業主安心，監理用心，建造者匠心即為和諧，這既是施工的前提，也是工程質量的保障。就建造者內部和諧而言，管理以人為本，項目內部和諧，是工程工期控制、成本控制、質量控制關鍵，也是執行力強化的關鍵。

　　項目文化猶如水一樣，是項目管理的潤滑劑，是一種穩定的行為習慣、作風思想，其建設與形成是項目管理的寶貴資源。良好的項目氛圍會影響到多數人，對打造一個具有相同價值觀和駕馭能力的管理團隊，形成強大的項目管理執行力具有重要的意義。

 

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