互聯網在中國現在造成了一個明顯的消費者“斷代”的現象，也就是說如果你這個木門品牌未來還要在，而下一代人對互聯網一來非常高，這種斷代就意味著你必須要轉型，不轉型你未來要討好誰?
    在互聯網時代尤其是移動互聯，對木門企業來講最麻煩的就是關于人的管理問題。人是一個經濟動物，大家的價值觀各個方面都不統一，中國的價值觀一直是混亂的，有拜金主義的，有信佛的，有信道的，以致員工之間不和諧，員工和老板不和諧，所以管理成本就很高。
    互聯網的到來就像電視到來一樣，沒有必要排斥它，排斥也是不可能的。任何一個新的東西的到來它并沒有否定過去一切舊的東西，就像凡客，通過網上的聯盟營銷，通過凡客體的創造來傳播的同時，不要做戶外廣告，而恰恰是戶外廣告在短時間內更能打造知名度，又實現了線上銷售。我說一切在變，要適應它，而傳統的東西該保留的要保留。
    線上線下只是形式的變化，品牌的戰略韓都衣舍只用了一個很簡單的韓國元素，利用了淘品牌這個環境，就做出來了。改變企業經營營銷最關鍵的就是互聯網技術、移動技術。
    現在可能很多企業家還是沒有想清楚，現在的生意還是有做的。互聯網他可能認為是一種增量部分。為什么要互聯網化，這是一個很關鍵的問題。這個問題本質原因是中國的消費者在“斷代”，也就是說80后、90后的消費群與我們上一代消費群的價值觀念、消費模式等所有一切都有所不同。
    對于現在的很多中小型木門企業來說，中速增長時代可能會給它制造更多的難題和障礙。第一，互聯網營銷真的給幕墻企業尤其是中小企業打開了一個全新的空間。我們現在接觸的企業里面，可能沒有企業不談互聯網營銷，也沒有企業敢不去熟悉互聯網營銷。這是一個重大的改變。
    門窗木門企業要有文化建設，使大家形成一種共同的價值觀和理念，尤其互聯網時代大家很獨立、很自由，可是自由的同時又如何把大家綁在一起，朝著一個共同的目標前進。

 

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